CIO / CDTO (VP level)

ИТ-директор / директор по цифровому развитию в штате

Для компаний, которым нужен стратегический ИТ-лидер с полной ответственностью за управляемость, устойчивость и развитие ИТ как части бизнеса.

В этом формате я беру на себя сквозное управление ИТ-функцией: архитектура и legacy, команды и процессы, бюджет, риски, операционная устойчивость и развитие — с персональной ответственностью за результат и последствия принятых решений.

Independent CIO / Board-level Advisor

Независимый ИТ-директор и советник Совета директоров

Для собственников и Советов директоров, которым необходимо быстро и честно понять реальное состояние ИТ, уровень рисков и степень управляемости цифровых систем.

Работаю напрямую с Board: помогаю отделить факты от иллюзий, выявить критичные точки риска и поддержать принятие решений в горизонте 12–36 месяцев, когда «идеальных вариантов» не существует.

Отдельное внимание уделяю управляемости знаний и снижению зависимости бизнеса от отдельных технических экспертов или подрядчиков.

Interim CIO / Crisis Management

Временный CIO для кризисных и переходных ситуаций

Для компаний в кризисе, фазе резких изменений или смены управленческой модели, когда ИТ потеряло управляемость или стало источником бизнес-рисков.

Вхожу на ограниченный срок, стабилизирую ИТ-ландшафт, восстанавливаю контроль над критичными системами и командами, формирую основу для дальнейших решений — с передачей управления внутренней команде или новому CIO.

IT Due Diligence / Board-trigger

Независимая оценка ИТ для сделок и стратегических решений

Для сделок M&A, смены собственников, крупных инвестиций или ситуаций, когда у Board есть ощущение, что ИТ может стать ограничением или скрытым риском.

Провожу независимую оценку состояния ИТ, архитектуры, команд, затрат и устойчивости, формирую понятную для Board картину рисков, последствий и возможных сценариев — без технического шума и формального консалтинга.

IT Resilience & Risk Advisory

Управляемость, устойчивость и риски критичных ИТ-систем

Для компаний, где отказ ИТ, инциденты ИБ или регуляторные риски имеют прямое влияние на бизнес-непрерывность.

Помогаю выстроить управляемый контур устойчивости ИТ (КИИ, ИБ, BCP, DRP) как часть бизнес-управления и ответственности руководства, а не как формальное соответствие требованиям.