TODOIT

ЛАБОРАТОРИЯ УСТОЙЧИВОСТИ БИЗНЕСА

Владимир Пастушенко

Владимир Пастушенко

Independent CIO & Board Advisor

Помогаю собственникам и Советам директоров видеть и контролировать ИТ‑риски, которые могут стоить бизнесу десятков и сотен миллионов.

Работаю с ситуациями, где:

  • Отказ ИТ = остановка денежных потоков
  • Зависимость от людей = риск потери контроля над бизнесом
  • ИТ-инвестиции = неуправляемые затраты без понятного ROI
  • Скрытые риски = потенциальное обесценение актива
  • ИТ не масштабируется = прямой барьер для роста бизнеса

Не предлагаю «идеальных решений» — помогаю выбрать наименее рискованный путь и контролировать последствия.

Решения

Роли и форматы работы

CIO / CDTO (VP level)

ИТ-директор / директор по цифровому развитию в штате

Для компаний, которым нужен стратегический ИТ-лидер с полной ответственностью за управляемость, устойчивость и развитие ИТ как части бизнеса.

В этом формате я беру на себя сквозное управление ИТ-функцией: архитектура и legacy, команды и процессы, бюджет, риски, операционная устойчивость и развитие — с персональной ответственностью за результат и последствия принятых решений.

Independent CIO / Board-level Advisor

Независимый ИТ-директор и советник Совета директоров

Для собственников и Советов директоров, которым необходимо быстро и честно понять реальное состояние ИТ, уровень рисков и степень управляемости цифровых систем.

Работаю напрямую с Board: помогаю отделить факты от иллюзий, выявить критичные точки риска и поддержать принятие решений в горизонте 12–36 месяцев, когда «идеальных вариантов» не существует.

Отдельное внимание уделяю управляемости знаний и снижению зависимости бизнеса от отдельных технических экспертов или подрядчиков.

Interim CIO / Crisis Management

Временный CIO для кризисных и переходных ситуаций

Для компаний в кризисе, фазе резких изменений или смены управленческой модели, когда ИТ потеряло управляемость или стало источником бизнес-рисков.

Вхожу на ограниченный срок, стабилизирую ИТ-ландшафт, восстанавливаю контроль над критичными системами и командами, формирую основу для дальнейших решений — с передачей управления внутренней команде или новому CIO.

IT Due Diligence / Board-trigger

Независимая оценка ИТ для сделок и стратегических решений

Для сделок M&A, смены собственников, крупных инвестиций или ситуаций, когда у Board есть ощущение, что ИТ может стать ограничением или скрытым риском.

Провожу независимую оценку состояния ИТ, архитектуры, команд, затрат и устойчивости, формирую понятную для Board картину рисков, последствий и возможных сценариев — без технического шума и формального консалтинга.

IT Resilience & Risk Advisory

Управляемость, устойчивость и риски критичных ИТ-систем

Для компаний, где отказ ИТ, инциденты ИБ или регуляторные риски имеют прямое влияние на бизнес-непрерывность.

Помогаю выстроить управляемый контур устойчивости ИТ (КИИ, ИБ, BCP, DRP) как часть бизнес-управления и ответственности руководства, а не как формальное соответствие требованиям.

Если Вы увидели подходящие форматы сотрудничества — связывайтесь прямо сейчас!

↓ Выберите удобный способ связи Ответ в течение 24 часов. Конфиденциально. NDA по запросу.

Методология

TODOIT: System Exposure Framework - методология управления системными ИТ‑рисками через оценку и развитие четырёх ключевых свойств ИТ‑систем: хрупкости, управляемости, устойчивости и антихрупкости. Она напрямую переводит техническое состояние системы в финансовые последствия для бизнеса и помогает принимать обоснованные решения на уровне собственников и совета директоров.

Это общий язык бизнеса и ИТ для разговора о рисках: она связывает технические причины с бизнес‑последствиями и помогает согласовать приоритеты, бюджеты и ответственность.

Это компас в мире технологических рисков.

Четыре оси оценки

FS - Fragility (Хрупкость)

Показывает, насколько система уязвима к сбоям и как масштабируются их последствия.

Отражает наличие слабых мест (точки отказа, связанность, зависимости) и характер распространения сбоев.

Чем выше FS, тем выше потенциальная тяжесть последствий.

MS - Manageability (Управляемость)

Показывает, насколько система наблюдаема и управляема.

Есть ли метрики, обратная связь и зоны ответственности — или система остаётся «чёрным ящиком».

Низкий MS означает, что решения принимаются вслепую.

RS - Resilience (Устойчивость)

Показывает, как система ведёт себя при сбое.

Сохраняет ли она функцию, как деградирует и как быстро восстанавливается.

Чем выше RS, тем дольше система удерживает работоспособность и быстрее возвращается в норму.

AS - Antifragility (Антихрупкость)

Показывает, становится ли система сильнее после сбоев и изменений.

Устраняются ли причины и снижается ли вероятность или масштаб будущих инцидентов.

Низкий AS означает, что система не учится на ошибках.

Оценка воздействия на бизнес

EX - Exposure (Подверженность риску)

EX — это интегральная характеристика системы, отражающая её подверженность значимым сбоям с учётом текущего состояния и архитектуры.

EX сам по себе не является денежной величиной, но служит основой для оценки потенциальных финансовых потерь, приоритизации рисков и принятия управленческих решений.